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公立医院革新又出新样本
医改专题 2015.10.29 577
 

来源:新康界    20151029


大一统之下的分级诊疗

2015820日,深圳罗湖医院集团正式揭牌。罗湖区人民医院院长孙喜琢当选为罗湖医院集团院长。

据当时媒体报道,罗湖医院集团的一大亮点是:经过整合辖区公立医院,组建医院集团,实现资源共享的最大化。集团下设区人民医院、区中医院、区妇保院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和区肿瘤医院,35家社康中心,同时组建了9个资源办理中心。而且,集团已建立和健全法人治理结构,实现公立医院管办分离,建立现代医院办理准则,成立理事会、监事会。

面对这样一个堪称终极整合版的分级诊疗实体,如何实行办理呢?

据孙喜琢先容,罗湖医院集团此刻的组合架构是这样的:

罗湖医院集团下设有5家医院,把资源充分整合,分别分成资源和办理两个中心,下面还设有一个众循精准医学科研院,5家医院的放射科是一个科室,检验科是一个科室,经过这种方式探寻出来一个阅历,就是资源整合效率是最快的,资源是节省的。

在集团内设立的检验、影像诊断、财务办理等9个中心,检验结果互认、资金统筹办理,下属医院资源互通。对于集团内的医院,则各自主攻原来的重点学科,错位发扬,做大做强其专科名目。

在谈到办理架构时,孙喜琢暗示:

现在的集团是理事会领导下的院长承担制,我没有级别,以前由组合部任命,由卫生局党委代管,现在是理事会管我,理事长就是区长,副理事长是主管区长,常务是卫计局局长,是这样一个架构,我下面的所有医院的院长和副院长就是由我来任命,我兼所有医疗机构的法人代表,大家是不同的法人单位,但是是一个法人代表。这是大家中国也是此刻一体化医疗资源整合最彻底的一家。

重心移至基层

《深圳特区报》曾报道,全面提高社康中心的软硬件实力,是罗湖医改的目标之一。包括推动基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,继续探索以医院集团托管模式推动社会办社区养老。

孙喜琢在现场暗示,20154月成立罗湖区社康办理中心,集团也在增强社康人才队伍建设:全科医生配比由1.5/万人口增至4.5/万人口,并将引进英联邦、欧美国家的全科医生;此外,还在改建82000㎡以上的区域社康中心;另外,也在探索医保签约打包付费支付方式革新。

孙喜琢在罗湖医院集团成立时曾暗示:

大家也要在全国高薪聘请全科医生,以前公立医院多投入在专科医生上,现在集团要把重心移到基层、社康中心。经过大家的努力,让老百姓信任、依赖全科医生。

互联网医疗:打破占茅房现象

在分享会现场,孙喜琢作一个拥有10多年医院办理阅历的业内人士,直率地表达了他对互联网医疗的一些看法,以及他们团队自己开发一些产品。

对于互联网平台的建设,孙喜琢院长认为,要打破此刻医疗IT企业占茅房现象。因为,一些互联网企业承接医院的网络办事平台搭建以后,延续的平台升级和维护成本高,形成变相垄断。此刻,我国医疗公共办事需要上报的机构众多,上报的端口分散,客观上增补了医疗互联网平台费用投入。

在远程诊断、移动医疗、移动护理领域。孙喜琢院长现场带来了由自己团队开发的中国第一款基于4G技艺的移动护理移动查房设备,在行动现场就能看到医院病房患者的身体检测情况。

可穿戴办理平台的开发和利用在深圳具有得天独厚的条件,在未来也将拥有大量的市场。从最简单的血压计来看,以前测血压需要用笔记下来或是记在脑子里面,现在经过蓝牙或是GPS定位,直接把血压数据传到平台。大家的社会资本完全可以科研出一个公共的平台,将诸如血压计、心电图、睡眠监视检测的生产商数据传到一个平台,这个平台线上是众多专业的医生来为提供办事,大家深圳有这样的机会。

     此刻,罗湖医院集团的远程办事,已经不仅仅限于深圳本地,逐步建立不同的区域诊断中心,孙喜琢院长希翼将来把深圳市罗湖医院集团做成全国最大的影像诊断平台,患者经过上传信息,经过平台的信息化和医生协同得出的结论,推荐最佳治疗方案。
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