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陈启宇:复星医药2014要干什么!
会员动态 2014.02.27 910
  

来源:E药脸谱网    2014-2-27


2013年,复星医药在整个市场上有巨大的变化:从年初市场的质疑,到慢慢理解,在这个过程中,企业在国际化、加快医疗办事布局等方面的举措落地,使得市场重新认识复星医药。

在这一年中,复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。制药产业是最大的一块;器械诊断,2013年并购了Alma;诊断业务经过这两年全球化的技艺引进持续发扬,也在形成;医疗办事,大家要形成领先的格局。此外,复星医药还有国药控股的优势。如何才能成为向世界级企业靠拢、有更大价值的企业呢?

大家要坚持找到对标企业。

强生是大家一贯坚持的对标。作为全球健康职业最大的企业,它的市值有2630亿美金,玩转医疗器械、药品、消费品三个不同领域,形成了很好的品牌和客户的协同效应,打造了独特的模式。而且,强生在生物制药、单抗方面的革新,发展非常快。

今年,我提议一个新的对标——Tencent。2013年,Tencent股价市值接近翻番比例增长,已经跨过万亿港元。Tencent有QQ和微信,而且在游戏产业也是赚钱最多的。它从QQ带来了用户,商城带来了金融和支付,加上其他投资,多元化构成了Tencent帝国。我认为,Tencent始终在革新,从研习别人中革新,从内部竞争中革新。中国的医药职业、大健康职业正是缺乏真正强烈的革新动力,才使得此刻最大的企业市值才700亿人民币的原因。

成功的企业如Tencent和强生这两家企业,都不是只做一件事、只有一个宽度,而且都是在几件事上做得非常成功。当然他们也有做得不成功的东西,不成功尝试了以后就扔掉了,持续强化自己的核心主流。

因此,大家就是要向Tencent、HUAWEI这样研习革新,做低成本、规模化、全球化的革新,而且不仅在医药制造领域革新,大家还要把在革新上取得的阅历,坚决复制到医学诊断、医疗器械和医疗办事领域中去。

其次,大家一定要用互联网来改变自己,来健全企业尤其是医疗办事领域的商业模式和未来的竞争力,用互联网的技艺来增强大家的办理,用互联网的技艺来贴近大家的客户。

第三,大家一定是要走到全球的市场上去,今天Tencent已经不仅仅是中国的Tencent,已经加入了全球市场。这一方面,对大家而言是很大的挑战。

还有两个基础的支撑,一个是大量的人才,适应大家战略的人才,年轻化、拥有全球化视野、具有常识性的人才,尤其在互联网方面。要引进、培养20多岁的总经理人才,要敢于使用20来岁的人做总经理。另一个是资本。大家的发扬需要资本支撑,用资本撬动复星医药的发扬。

当大家越来越加入无边界的市场,越来越加入无边界的社会,大家必须要经过互联网和全球化来打通整个企业的组合和业务边界,来实现大家的长远发扬。

本文按照陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。

 

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